Baustellenoptimierung für GaLaBau & Tiefbau

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Baustellenoptimierung

Jürgen Schwarz
Am Sonnenberg 24
64753 Brombachtal
Tel.: 06063/5031910
Mobil: 0172/8001762

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Nutzen Sie unser Angebot für eine Analyse

Die eingeschränkte, betriebliche Sichtweise sorgt oftmals dafür, dass wichtige Punkte im Baustellenablauf nicht oder nur noch unzureichend betrachtet werden. Nutzen Sie unseren Rentabilitäts-Check, um festzustellen, wo es zu Störungen bei den Bauabläufen kommt. Sie investieren nur 5 bis 10 Minuten, um zu prüfen, wie Sie an Baustellen herangehen - wir analysieren danach Ihre Angaben zeitnah und teilen Ihnen unsere Einschätzung telefonisch oder per eMail mit. Mehrfachnennungen sind möglich.

Fragebogen "Gestörte Bauabläufe"

Frage 1	Leistungsverzeichnis und tatsächlicher Projektablauf sind im Regelfall unterschiedlich strukturiert. In welcher Form legen Sie zeitliche Vorgaben für diese Baustellen fest?
	Antwort 1a.) Es gibt keine zeitlichen Vorgaben bei unseren Projekten
	Antwort 1b.) Der jeweilige Soll-Wert ist die kalkulierte Gesamtzeit der Baustelle
	Antwort 1c.) Die Soll-Werte sind positionsbezogene Einzel-Zeit-Werte aus der Kalkulation
	Antwort 1d.) Wir leiten aus der Angebotskalkulation eine Art Arbeitskalkulation ab
	Antwort 1e.) Bei uns erstellen Bauleiter/Baustellenleiter unabhängig von der Kalkulation eine Art Mengen-Zeit-Gerüst für Arbeitsblöcke
Frage 2	Erstellen Sie für Ihre Bauvorhaben im Regelfall einen Bauablaufplan?
	Antwort 2a.) Nein, nur wenn vom AG/Projektsteuerer gefordert und dann relativ grob
	Antwort 2b.) Ja, grundsätzlich intern detailliert, erhält der AG nur bei Aufforderung
	Antwort 2c.) Ja, die interne Planung wird grundsätzlich in einer etwas gestraffteren Form dem AG übergeben, auch wenn dieser keinen Ablaufplan gefordert hatte.
	Antwort 2d.) Bei uns Tagesgeschäft, Baustellen ohne einen von uns erstellten Ablaufplan gibt es nicht.
	Antwort 2e.) Wir erstellen in der Regel Netzpläne und übergeben Sie immer an den AG.
Frage 3	Welche Instrumente setzen Sie beim Berichtswesen der Baustelle in der Regel ein?
	Antwort 3a.) Tagesberichte in Stunden nach Mitarbeitern und LV-Positionen gegliedert
	Antwort 3b.) Tages-/Wochenberichte mit Stundenangaben je Mitarbeiter
	Antwort 3c.) Erfassung der Stunden in vorher festgelegten Zeitblöcken (z.B. tageweise)
	Antwort 3d.) Detaillierte Erfassung der Zeiten für Leistungsgeräte
	Antwort 3e.) Detaillierte Erfassung der Materialflüsse auf der Baustelle
	Antwort 3f.) Detaillierte Erfassung der Änderungen und zusätzlichen Arbeiten
	Antwort 3g.) Weitergehende Dokumentation der Baustelle wie z.B. Planeingangslisten
	Antwort 3h.) Kontrolle der Qualität z.B. über Prüfchecklisten (täglich bzw. regelmäßig)
Frage 4	Welche Instrumente setzt die Bauleitung zur Dokumentation in der Regel ein?
	Antwort 4a.) Regelmäßig aktualisierte Bauablaufpläne mit externen Terminvorgaben, Steuerung der Zeiteinsätze des eigenen Personals und der Nachunternehmer
	Antwort 4b.) Erfassung und Steuerung des Aufwandes an Material, Nachunternehmer, Geräte sowie Abgleich mit den in der Fibu erfassten Kosten
	Antwort 4c.) Erstellung einer monatlichen Ertragsrechnung der Baustelle mit Überwachung von deren Produktivität und Rentabilität, einschließlich Bewertung halbfertiger Arbeiten
	Antwort 4d.) Verfolgung der Störungen der Baustelle durch fremde Anordnungen, Anmeldung von Bedenken und Behinderungen
	Antwort 4e.) Ermittlung der durch Störungen anfallenden Kosten auf Basis der Kalkulation bzw. nach anerkannten Werten wie z.B. Arbeitszeitrichtwerte; Maschinenkosten nach Baugeräteliste
	Antwort 4f.) Zeitgerechte Erstellung der Nachträge und Überwachung deren Werthaltigkeit sowie Zuordnung der Leistungen im Verhältnis zum Hauptauftrag und weiteren Nachträgen
	Antwort 4g.) Weitere Instrumente wie z.B. Planeingangskontrollen, Liquiditätssteuerung
	Antwort 4h.) Qualitätskontrolle durch die Bauleitung
Frage 5	Was unternehmen Sie in der Regel bei Änderungen oder Bauablaufstörungen durch Dritte?
	Antwort 5a.) Klärung des Sachverhaltes im persönlichen Gespräch mit der örtlichen Bauleitung
	Antwort 5b.) Erstellen einer Aktennotiz über Gesprächsinhalt und Ergebnis
	Antwort 5c.) Schriftliche Dokumentation als Behinderungsschreiben gemäß VOB
	Antwort 5d.) Verdeutlichung der Störungen als Darstellung in Ablauf- bzw. Netzplänen
	Antwort 5e.) Ermittlung der Kosten auf Basis der Kalkulation bzw. über allgemein anerkannte Werte
Frage 6	Neben der rein rechtlichen Betrachtung bei Änderungen und Störungen ist die Art der Kommunikation zwischen Bauleitung und örtlicher Bauleitung sicherlich bedeutsam. Welcher der nachfolgenden drei Thesen stimmen Sie am ehesten zu?
	Antwort 6a.) Wichtiger als die juristische Seite, wenn Bauleiter und Beauftragter des Auftraggebers gut mit einander Reden können, lassen sich weitergehende Eskalationen fast immer vermeiden und Lösungen für beide Seiten finden.
	Antwort 6b.) Sicherlich ist die sogenannte soziale Kompetenz dieser beiden Personen wichtig, parallel dazu muss unser Bauleiter die durch Störungen bzw. Änderungen verursachten Konsequenzen jedoch verdeutlichen können und oft braucht der Beauftragte diese Nachweise, um sich gegenüber seinem Auftraggeber zu rechtfertigen.
	Antwort 6c.) Die Bedeutung dieser Kommunikation wird überschätzt, bei dem Wettbewerbsdruck lassen sich Forderungen für Mehraufwand in der Regel nur noch durch Einschaltung eines guten Rechtsanwaltes durchsetzen.
Frage 7	Bei welcher Art von Auftraggeber erwarten Sie eher erheblich gestörte Abläufe und damit verbunden einen hohen Aufwand zur Klärung und Durchsetzung Ihrer Forderungen?
	Antwort 7a.) Öffentliche Hand wie Gemeinden, Städte, Länder, Bund
	Antwort 7b.) Halböffentliche Auftraggeber wie z.B. Versorgungsträger, Zweckverbände, Kirchen
	Antwort 7c.) Generalunternehmer, -übernehmer, Bauträger
	Antwort 7d.) Investoren, Kapitalanleger
	Antwort 7e.) Wohnungsbaugesellschaften
	Antwort 7f.) Große Industriebetriebe, Aktiengesellschaften wie z.B. VW, Siemens
	Antwort 7g.) Gewerbliche Kunden im Mittelstand (ab ca. 500 Mitarbeiter)
	Antwort 7h.) Kleine und mittlere Unternehmen (bis ca. 500 Mitarbeiter)
	Antwort 7i.) Privatkunden u.ä. wie z.B. Freiberufler, Ärzte, Rechtsanwälte usw.
Frage 8	Wie sind Ihre Erfahrungen mit der Durchsetzung von Mehraufwendungen auf Grund von gestörten Bauabläufen? Welcher These stimmen Sie am ehesten zu?
	Antwort 8a.) Am Besten nicht durchsetzten, da der Aufwand zur Dokumentation und die von der Rechtssprechung geforderte Erstellung detaillierter Nachweise in keinem Verhältnis zum Ergebnis (Vergleich vor Gericht) steht.
	Antwort 8b.) Durchsetzbar im Einzelfall, wobei wir versuchen, die gerichtliche Klärung zu vermeiden. Wir setzen hierbei insbesondere auf die Fähigkeiten unserer Leute mit der Gegenseite vernünftig zu verhandeln und Mehraufwendungen verdeutlichen zu können.
	Antwort 8c.) Unsere Ansprüche setzen wir grundsätzlich, erforderlichenfalls auch gerichtlich durch.
Frage 9	Setzten Sie beim Nachweis Ihrer Mehraufwendungen allgemein anerkannte Ansätze ein wie z.B. Arbeitszeitrichtwerte, Gerätekosten lt. Baugeräteliste oder ähnliches ein?
	Antwort 9a.) Nein, bisher nicht oder aus meiner Sicht auch nicht sinnvoll
	Antwort 9b.) Ja, Arbeitszeitrichtwerte oder ähnliche Zeitansätze
	Antwort 9c.) Ja, Angaben der Baugeräteliste oder ähnlicher Standardwerke
	Antwort 9d.) Ja, andere Zusammenstellungen, z.B. die Ermittlung der Lohnkostenstunde gemäß den für uns zuständigem Verband
Frage 10	Wo fehlt Ihnen grundsätzlich oder in verbesserter Form ein Instrument zum Nachweis und zur Durchsetzung Ihrer Ansprüche bei gestörten Bauabläufen?
	Antwort 10a.) Eher bei der Festlegung und Fortschreibung der Soll-Werte
	Antwort 10b.) Eher bei der Erfassung und Dokumentation der Ist-Werte
	Antwort 10c.) Eher beim Vergleich der Soll- mit den Ist-Werten zum Nachweis der Abweichung
	Antwort 10d.) Eher bei der Ermittlung und dem Nachweis der daraus entstehenden Kosten
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